arfani9
Do³±czy³: 27 Kwi 2024
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阅读论文双元领导力业务和人力资源领导者面临的新挑战作者吉尔伯特普罗布斯特塞巴斯蒂安赖施和迈克尔图什曼出版物组织动力学没有。抽象的面对不断变化的行业格局大公司很容易失败。为了克服这些挑战组织理论学者建议公司变得更加灵巧他们建立新的增长业务同时继续专注于现有业务的执行。变得灵巧首先是领导力的挑战企业领导者需要平衡当前和新的活动结合短期和长期思维在专注于执行的同时制定引人入胜的愿景。
在本文中我们分析了瑞士货币银行这一组织如何通过灵巧的领导力成功创建新的增长业务。随后我们利用货币银行案例全面探讨双元领导力在实践中的运作方式以及业务和人力资源领导者在发展和促进双元领导力 加拿大细胞电话数字 中的积极作用。案例和课程材料庞大的数字化战略和哈佛商学院案例年是美国发展最快的数字代理商其首席执行官正在考虑一套新颖的增长战略以使其公司更上一层楼。
然而成名的数字战略行业是高度流动且不断发展的夏皮罗和面临的选择必须根据行业结构来考虑该结构模糊了竞争对手互补品和客户之间的界限并且可能在不久的将来很容易转向支持或反对等数字机构。字战略行业的竞争动态并预测市场的演变。他们还被要求利用数字战略行业的独特动态作为背景来评估未来的最佳增长选择。购买此案例远见和哈佛商学院案例重点关注一家小型初创软件公司与一个非常大的潜在客户就其软件许可协议进行的谈判。
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